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Aunque hoy en día siga presente el debate sobre si es mejor trabajar en una gran empresa o, por el contrario, en una pyme o startup, son todavía mayoría los profesionales que prefieren incorporarse a la plantilla de una gran empresa.

Frente al clima de trabajo más cercano de las empresas pequeñas y su mayor flexibilidad para poner en marcha cambios y experimentar, la multinacionales y la compañías con muchos empleados ofrecen seguridad, solvencia y, en los puestos más cualificados, sueldos más altos.

La falta de respuesta por parte de las entidades de crédito tradicionales (bancos y cajas) a las nuevas necesidades de financiación de las empresas, especialmente de las pymes, han propiciado la aparición de diferentes alternativas de financiación: es lo que se conoce como empresas Fintech.

Obtener tu Máster en Administración de Empresas (MBA) en EUDE Business School significa que tienes, al menos,  diez especialidades diferentes para elegir. Desde una especialización en gestión de proyectos hasta una doble titulación en MBA y  en Logística Internacional y Supply Chain Management estas opciones te permiten especializarte en el área de negocio que más te apasiona.

Una vez dicho esto, una de las titulaciones más buscadas es la de MBA y Gestión de proyectos. Pero, ¿para qué tipo de trabajos están cualificados los estudiantes que optan por esta opción? Aquí hay cinco que puedes considerar.

Obtener un máster en Business Administration, o lo que es lo mismo un MBA, puede tener una serie de beneficios esperados e inesperados en tu vida. De hecho, esos beneficios a menudo se extienden más allá de lo que pueden ser tus objetivos profesionales y también tienen aplicación a tu vida no laboral.

Si no estás seguro de perseguir un MBA o intentas sopesar los beneficios de obtenerlo, considera estos 10 beneficios que te planteamos. Algunos de ellos pueden sorprenderte.

Las diferencias entre Scrum Manager y Scrum Master vienen marcadas básicamente por las funciones que cada uno desempeña. Sin embargo, se complementan entre ambos convirtiéndose en un soporte el uno para el otro y de esta forma guiar al equipo sin ocuparse de lo mismo en un entorno de desarrollo.

El Product Owner es la persona responsable de asegurar que el equipo aporte valor al negocio. Representa las partes interesadas internas y externas, por lo que debe comprender y apoyar las necesidades de todos los usuarios en el negocio, así como también las necesidades y el funcionamiento del Equipo Scrum.